DOCUMENTACION DE PROYECTO: ESTUDIO DE FACTIBILIDADSistema Informático de Gestión Contable de Rutas Orenses. Estudio de Factibilidad. INTRODUCCIÓNESTUDIO DE FACTIBILIDADPara dar comienzo al Estudio de Factibilidad, debemos tener en cuenta algunos puntos importantes para la creación de la misma. INVESTIGACION PRELIMINARAl principio se recaba información de los directivos de nivel alto y medio porque son los que cuentan con una idea lo suficientemente global del problema como para ayudar a crear una visión lo suficientemente global del proyecto. DESCRIPCION DE NECESIDADESEl análisis detallado del problema debe acudir después a fuentes más específicas, como por ejemplo los operarios.(Las técnicas de recogida de información también sirven al análisis de requisitos.)ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTOEs posible que después de analizar la viabilidad del proyecto, éste se desestime. Para tomar esa decisión, ¡no se debe pensar en el dinero que ya se ha invertido en el análisis de viabilidad! PROPÓSITODentro del Estudio de Factibilidad es dar alternativas para la solución de los problemas en cada departamento de la Empresa. Las mismas, entra a un proceso de evaluación. Económico. Se mide en cuanto al costo que tendrá el proyecto y los beneficios que dará. Técnico. Se mide en cuanto al desarrollo del proyecto y el funcionamiento del sistema. Legal. Determinar si los requisitos violan o atenta contra alguna ley o reglamento. Operativo. Miden la urgencia del problema o la aceptabilidad de la solución. VISIÓN GENERALLa cooperativa de transporte Rutas Orenses se propone. Mejorar cada año, los dirigentes de la cooperativa siempre han estado unidos y es por eso que cada 4 años se mejoran las unidades. Factibilidad EconomicaMejorar su servicio de transporte. Por ende la instrucción de nuestro personal será permanente para que se desenvuelvan de forma excelente ante el usuario. Como fruto de este desarrollo la empresa recibirá sus reconocimientos a su debido tiempo, tanto por entidades provinciales como por entidades nacionales. Estudio Viabilidad EmpresaLos beneficios que la Cooperativa brinda a la ciudadanía es el servicio de encomienda rápida y segura. Nuestros usuarios viajan con seguro de accidentes incluido. DESCRIPCIÓN GENERALLa cooperativa de transporte Rutas Orenses, presta el servicio de transporte directo a la ciudadanía en sus diferentes rutas y frecuencias impulsando el progreso y fomentando la comunicación en forma continua y permanente con unidades modernas e importadas desde Brasil. Las cuales son herramientas y fuentes de trabajo, además cuenta con personal altamente capacito tanto en oficinas como en el micro, el mismo que está comprometido con la excelencia de viajar confortablemente. ![]() ![]()
Para dar comienzo al Estudio de Factibilidad, debemos tener en cuenta algunos puntos importantes para la creación de la misma. Prestamo De Dinero Rapido En Paraguay en esta página. Guía para elaborar estudios de factibilidad de proyectos ecoturísticos.Rafael Luna Damaris Chaves.Guatemala, marzo 2001 PROARCA/CAPAS. Estudio de Factibilidad para la creación de establecimientos prestadores de servicios de telefonía e Internet en Bogotá, en los barrios Centenario.Issuu is a digital publishing platform that makes it simple to publish magazines, catalogs, newspapers, books, and more online.Easily share your publications and get. Bancos En Quiebra Adquiridos En Subasta . Cada año mejorará continuamente su servicio de transporte, por ende la instrucción de nuestro personal será permanente para que se desenvuelvan de forma excelente ante el usuario.Como fruto de este desarrollo la empresa recibirá sus reconocimientos a su debido tiempo, tanto por entidades provinciales como por entidades nacionales.BENEFICIOSNuestras oficinas cuentan con gran capacidad para sala de espera y atención personalizada por nuestros Socios y ejecutivos, servicio de encomienda rápida y segura.Nuestros usuarios viajan con seguro de accidentes incluido. Prestamos Bancarios Para Pymes. . Somos Diferentes. La cooperativa transformó la forma del servicio de transportación de pasajeros a nivel interprovincial, inauguró el servicio directo, de terminal a terminal. Servicios. 3. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD3. FACTIBILIDAD OPERATIVADentro de esta se mide la urgencia del problema o la aceptabilidad de la solución. Preguntas ¿Vale la pena resolver el problema o funcionará la solución pensada para el problema? Problema. A la hora de generar reportes del porcentaje de pasajeros que le toca a cada socio, ya que el sistema solo puede ser operado por una sola persona a la vez. Respuesta. La creación del Sistema “SIGCRO” (SISTEMA INFORMATICO DE GESTION CONTABLE RUTAS ORENSES) y así los empleados del área de contabilidad podrán trabajar todos en red (trabajando al mismo tiempo)Y así disminuyendo la pérdida de tiempo y dinero. Si vale la pena resolver el inconveniente, porque al momento de generar los reportes, cada socio sabrá cuanto es el porcentaje a cada uno.¿Qué opinan los usuarios finales y los directivos sobre el problema (solución)? Es una propuesta importante, porque gracias a esto se podrá optimizar la gestión del área de contabilidad (entrega de reportes), y así trabajar al mismo tiempo. Y si este Sistema se hace realidad, estaremos en contacto por cualquier novedad del mismo.¿Es posible superar éste problema? Cómo? El problema si puede ser superado. La manera o forma que puede ser es implementar el Sistema que estamos desarrollando. Caso contrario los problemas seguirán o pueden surgir otros a partir de ese. FACTIBILIDAD TÉCNICALa Factibilidad Técnica indica, sobre el desarrollo del proyecto y funcionamiento del sistema. Preguntas¿Es práctica la tecnología o solución propuesta? Si la tecnología es práctica y fácil de usar. Ya que contara con un interfaz que interactué con el usuario (los usuarios deben estar optimizados o preparados para utilizar este nuevo sistema).¿Disponemos de la tecnología necesaria? Dentro del medio si contamos con la tecnología necesaria, contamos con lo necesario (analistas, diseñadores, programadores, económico, etc.) para poder desarrollar nuestro sistema informático. Pero esto también depende al tiempo que se va a emplear para la creación del proyecto. En cuánto a recursos de Hardware, software, comunicación. FACTIBILIDAD ECONOMICA3. ANALISIS COSTO/BENEFICIO3. FACTIBILIDAD LEGALEmpleado para determinar si los requisitos violan o atenta contra alguna ley o reglamento. LOPD “Ley Orgánica de Protección de Datos”La Ley Orgánica de Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD) y el Reglamento de Medidas de Seguridad de los ficheros automatizados con datos personales son las disposiciones básicas de obligado cumplimiento para todas las empresas y profesionales que, en el desarrollo de su actividad, traten datos de carácter personal. Esta ley obliga a todas las personas, empresas y organismos, tanto privados como públicos que dispongan de datos de carácter personal a cumplir una serie de requisitos y aplicar determinadas medidas de seguridad en función del tipo de datos que posean. La LOPD es la que establece las obligaciones relativas a la recogida de los datos, consentimiento, almacenaje, conservación, uso, datos especialmente protegidos, comunicación o cesión de los mismos. A su vez, establece una serie de obligaciones legales a las que tienen que hacer frente los empresarios y que pueden resumirse en cuatro: Notificación de los ficheros de datos a la APDLos empresarios deben registrar sus bases de datos en la Agencia, de manera que ésta tenga conocimiento sobre todos ellos. Adopción de las medidas de seguridad. Respecto de los ficheros automatizados. Se trata del establecimiento de copias de seguridad, programas antivirus, cierre de puertos, con el fin de conseguir la mayor protección posible Documento de seguridad. Crear un documento de seguridad de todos los ficheros y bases de datos de la compañía, de manera que ocurra lo que ocurra nunca se perderán esos archivos. Contratos y cláusulas Los datos legales que la empresa debe hacer constar a sus clientes sobre su política de Protección de Datos. CONCLUSIONESAL concluir este proyecto podemos deducir que los conocimientos adquiridos del módulo de Análisis Orientado a Objetos, podemos realizar cualquier tipo de proyecto, referente nuestras especialidades. Gracias a estos conocimientos previos, podemos realizar cualquier tipo de software que ayude a cualquier tipo de empresa, y así darnos a conocer en el mundo exterior. Nuestro único fin es de ayudar y agilizar el funcionamiento de la empresa en quistión. RECOMENDACIONES1. Analizar correctamente los problemas de la empresa. Si se encuentra varios problemas en la empresa lo más recomendable seria priorizarlos. Al momento de verificar los problemas, estos se los debe detallar en cada departamento que se encuentre. Analizar si la empresa tiene los recursos necesarios para cubrir los gastos del proyecto (software). Verificar si el Software que está utilizando necesita mejoras o si es necesario remplazarlo. RETROALIMENTACIÒN ESTUDIO DE FACTIBILIDADPara dar comienzo al Estudio de Factibilidad, debemos tener en cuenta algunos puntos importantes para la creación de la misma.• INVESTIGACION PRELIMINARAl principio se recaba información de los directivos de nivel alto y medio porque son los que cuentan con una idea lo suficientemente global del problema como para ayudar a crear una visión lo suficientemente global del proyecto. DESCRIPCION DE NECESIDADESEl análisis detallado del problema debe acudir después a fuentes más específicas, como por ejemplo los operarios.(Las técnicas de recogida de información también sirven al análisis de requisitos.)• ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTOEs posible que después de analizar la viabilidad del proyecto, éste se desestime. Para tomar esa decisión, ¡no se debe pensar en el dinero que ya se ha invertido en el análisis de viabilidad! PROPÓSITODentro del Estudio de Factibilidad es dar alternativas para la solución de los problemas en cada departamento de la Empresa. Las mismas, entra a un proceso de evaluación.• Económico. Se mide en cuanto al costo que tendrá el proyecto y los beneficios que dará.• Técnico. Se mide en cuanto al desarrollo del proyecto y el funcionamiento del sistema.• Legal. Determinar si los requisitos violan o atenta contra alguna ley o reglamento.• Operativo. Miden la urgencia del problema o la aceptabilidad de la solución. VISIÓN GENERALLa cooperativa de transporte Rutas Orenses se propone. Mejorar cada año, los dirigentes de la cooperativa siempre han estado unidos y es por eso que cada 4 años se mejoran las unidades. Mejorar su servicio de transporte. Por ende la instrucción de nuestro personal será permanente para que se desenvuelvan de forma excelente ante el usuario. Estudio de Factibilidad y Proyectos: Factibilidad y Viabilidad. Sesión 5. 02. 10. Factibilidad y Viabilidad. Introducción. Es necesario analizar los objetivos de la organización para determinar la aplicabilidad de un proyecto que permita el alcance de las metas organizacionales, es por ello que este estudio permite la utilización de diversas herramientas que ayuden a determinar la infraestructura tecnológica y la capacidad técnica que implica la implantación del sistema en cuestión, así como los costos, beneficios y el grado de aceptación que la propuesta genera en la institución. En esta búsqueda es necesario tomar en cuenta los recursos que disponen la organización o aquellos materiales que la empresa puede proporcionar. Concepto de Factibilidad. Según Varela, “se entiende por Factibilidad las posibilidades que tiene de lograrse un determinado proyecto”. El estudio de factibilidad es el análisis que realiza una empresa para determinar si el negocio que se propone será bueno o malo, y cuales serán las estrategias que se deben desarrollar para que sea exitoso. Según el Diccionario de la Real Academia Española, la Factibilidad es la “cualidad o condición de factible”. Factible: “que se puede hacer”. Objetivos que determinan la Factibilidad.• Reducción de errores y mayor precisión en los procesos.• Reducción de costos mediante la optimización o eliminación de los recursos no necesarios.• Integración de todas las áreas y subsistemas• Actualización y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios.• Hacer un plan de producción y comercialización.• Aceleración en la recopilación de los datos.• Reducción en el tiempo de procesamiento y ejecución de las tareas.• Automatización óptima de procedimientos manuales.• Disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos señalados.• Saber si es posible producir con ganancias.• Conocer si la gente comprará el producto. Factibilidad. Estructura. Para Coss, un estudio de factibilidad tiene una estructura definida y el orden de los contenidos está orientado a: a) Presentar un resumen de proyecto. Elaborar cada parte por separado. Fundamentar cada parte en las anteriores. Elaborar conclusiones y recomendaciones. Es importante que sea resumido, con un lenguaje sencillo y que las partes sean coherentes. Evaluación de un Proyecto Factible. Un proyecto factible, es el que ha aprobado cuatro evaluaciones básicas: Evaluación Técnica. Evaluación Ambiental. Evaluación Financiera. Evaluación Socio- económica. La aprobación de cada evaluación se le puede llamar viabilidad; estas viabilidades se deben dar al mismo tiempo para alcanzar la factibilidad de un proyecto; por ejemplo un proyecto puede ser viable técnicamente pero puede ser no viable financieramente o ambientalmente. Proyecto Factible. Si el proyecto es factible, se puede pensar en diseñar un plan de proyecto para su ejecución y poder convertir el proyecto en una unidad productiva de un bien o servicio planteado. Los proyectos en los cuales se busca la factibilidad, son aquellos que intenta producir un bien o servicio para satisfacer una necesidad; para ello se necesita definir su rentabilidad o no, éste es el objetivo de la evaluación financiera. Componentes del Estudio de Factibilidad. Estudio de Mercado. Tiene como finalidad determinar si existe o no, una demanda que justifique la puesta en marcha de un programa de producción de ciertos bienes o servicios, en un espacio de tiempo. Estudio Técnico. Tiene por objeto proveer información, para cuantificar el monto de las inversiones y costos de las operaciones relativas en esta área. Estudio Financiero se encarga de: - Ordenar y sistematizar la información de tipo monetario que proporcionaron las etapas anteriores.- Elaborar los cuadros analíticos para la evaluación del proyecto. Evaluar los antecedentes anteriores para determinar su rentabilidad. Factibilidad. Aspectos básicos. Factibilidad Operacional. Comprende una determinación de posibilidad que un nuevo sistema se use como se supone. Se deben considerar cuatro aspectos: • La utilización de un nuevo sistema puede ser demasiado complejo para los usuarios de la organización o los operadores del sistema.• Este nuevo sistema puede hacer que los usuarios se resistan a él como consecuencia de una técnica de trabajo, miedo a ser desplazado u otras razones.• Un sistema nuevo puede introducir cambios demasiado rápidos que no permita al personal adaptarse a él y aceptarlo.• La probabilidad de obsolescencia en el sistema. Cambios anticipados en la práctica o políticas administrativas pueden hacerse que un nuevo sistema sea obsoleto muy pronto. Factibilidad Técnica. Permite evaluar si el equipo y software están disponibles y tienen las capacidades técnicas requeridas por cada alternativa del diseño que se esté planificando, también se consideran las interfases entre los sistemas actuales y los nuevos. Así mismo, estos estudios consideran si las organizaciones tienen el personal que posee la experiencia técnica requerida para diseñar, implementar, operar y mantener el sistema propuesto. Factibilidad Económica. Dentro de estos estudios se pueden incluir el análisis de costo y beneficios asociados con cada alternativa del proyecto. Con análisis de costo/beneficios, todos los costos y beneficios de adquirir y operar cada sistema alternativo se identifican y se establece una comparación entre ellos. Esto permite seleccionar el más conveniente para la empresa. Dentro de esta comparación se debe tomar en cuenta lo siguiente: • Se comparan los costos esperados de cada alternativa con los beneficios esperados para asegurarse que los beneficios excedan los costos.• La proporción costo/beneficio de cada alternativa se comparan con las que proporcionan los costos/beneficios de las otras alternativas para escoger la mejor.• Se determinan las formas en que la organización podría gastar su dinero. Concepto de Viabilidad. Según el diccionario de la Real Academia Española Viabilidad: “cualidad de viable”, Viable: “Que, por sus circunstancias, tiene probabilidades de poderse llevar a cabo”. Según Baca: es la posibilidad que tiene un proyecto para ser ejecutado y operado de tal manera que cumpla con su objetivo. Está relacionada con principios de calidad, eficiencia y pertinencia de un proyecto en términos de los elementos conceptuales que lo componen, la información utilizada, la coherencia de los planteamientos y el mayor acercamiento a la realidad a la que se refiere el proyecto. Tipos de Viabilidad. La viabilidad está conformada por: aspectos técnicos, socioeconómicos, ambientales e institucionales. Viabilidad Técnica. Permite determinar la calidad y coherencia de la información relacionada con el objetivo mismo del proyecto, sus planteamientos básicos, la dimensión de las variables que intervienen, soluciones y actividades. Cuando se realiza la evaluación se debe revisar la identificación de la situación, las alternativas técnicas propuestas, las actividades y los costos. Viabilidad Socioeconómica. Permite identificar y valorar los beneficios, con el fin de determinar si el proyecto genera efectivamente dichos beneficios y sí su valoración se encuentra en rango aceptable. Los criterios socioeconómicos se refieren al impacto económico del proyecto a nivel regional o local y a los efectos sociales sobre los grupos de personas afectadas. Viabilidad Institucional. Se refiere al análisis de los mecanismos de ejecución propuestos en el proyecto; la evaluación de la capacidad institucional para su ejecución, operación y seguimiento de los proyectos. Se relaciona al análisis de impacto ambiental, como las medidas planteadas para su mitigación, prevención o compensación, según sea el caso. Estos criterios se aplican especialmente a los proyectos que involucran obras que tienen relación con infraestructuras y que pueden generar impactos en el ambiente tanto positivos como negativos.
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November 2017
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